增加人才储备,中外建基金大力培养新员工

中外建基金一直把“以人为本”作为公司的企业宗旨。所以中外建基金一直把培养员工和新员工的入职培训作为公司发展的重要基石。

中外建基金认为对员工的培养是会提高员工对企业的认同感,这有利于员工的自觉性,同时提高员工对制度贯彻的有效性。员工的认同度较高的话,这些制度的精髓会渗透到员工的心灵深处,内化为员工的自控自律意识,就会克服被动性,增强主动性,克服强迫性,增强自觉性,产生的效果就会截然不同。

一个企业的人才队伍建设一般有两种:一种是靠人才引进。中外建基金在建立之初就在国内外招揽了很多的专家学者。而中外建基金为了完成自己发展成国内顶尖的企业目标,更加的注重对自己内部员工的培养。

每次中外建基金新员工入职之前,中外建基金都会组织公司的各个部门的负责人对新员工进行入职培训。目的是为了帮助新员工更好的熟悉企业文化,融入公司活动当中,使新员工对公司有初步的了解,了解各个部门的职能以及相关之间的工作关系。

这只是中外建基金对员工的初步培养,是为了让员工更好的适应公司的工作。再熟悉了公司的工作之后,中外建基金会对定期对员工进行培训。每期的培训会从不同的方向和领域对员工进行培训。比如,商务礼仪、行业知识等当然还有最重要的就是企业文化的灌输。培训良好的行为规范,使职工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围

中外建基金表示,员工培训是一项重要的人力资源投资,同时也是一种有效的激励方式,例如:组织业绩突出的员工去外地参观学习等,鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等等。中外建基金认为只有员工水平的提高,才能提高公司的水平。同时对员工的培养也是回报社会的一种形式,符合中外建基金“以人为本,回报社会”的企业初衷。